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I Servizi di Serdra

Servizi forniti da S.C. SERDRA S.R.L. :

Contabilità e consulenza legale

L'esperienza di professionisti del nostro team include sia la materia giuridica che quelle extragiuridiche. Pertanto, le aree di attività raggiunte nel corso della nostra attività includono gli obiettivi richiesti nelle seguenti aree:

  • Campo fiscale;
  • Contabilità, gestione organizzativa e ricostituzione;
  • Società finanziarie, bancarie;
  • Costi della produzione industriale, registrazione, valutazione e monitoraggio;
  • Settore doganale nelle zone in cui vigono incentivi fiscali;
  • Investimento;
  • Mercati di capitali, ecc

Consulenza nella gestione delle crisi. L'analisi diagnostica e le previsioni economiche

La nostra missione è di assistere i clienti a fare il passo giusto per migliorare la gestione dell’impresa, fornendo soluzioni adeguate alle loro esigenze. L'attività della nostra azienda è orientata verso la rapida crescita della redditività degli agenti economici ed al sostegno degli azionisti a ristabilire l’equilibro della società.

  • Mediazione;
  • Formazione;
  • Consulenza e supporto in problemi di gestione;
  • Identificazione dei problemi finanziari che incidono sul costo e l'efficacia della società;
  • Proposta di soluzioni per ridurre i costi e migliorare l'efficienza;
  • Eliminazione di elementi inutili e ripetizione in formalità, processi e procedure.

Analisi diagnostica

Richiede una serie di analisi specifiche (dettagliate e olistica) su struttura (dipartimenti, funzioni), processi, portafoglio di prodotti e di progetti, performance (finanziarie, marketing, attuazione, ecc),  strategie, politiche di una società per identificare cosa può essere migliorato nel breve/medio/lungo termine considerando la dimensione aziendale, la tappa nel ciclo di vita, ed anche quali sono i concorrenti (dove si trovano come fase di sviluppo).
Spesso è sufficiente eseguire una verifica su 2 o 3 posizioni/dipartimenti (ad esempio vendite, marketing, finanza, risorse umane). Secondo i risultati ottenuti, o riprendiamo (in dettaglio) l’analisi, o facciamo un-estensione ad altre funzioni/reparti.
È particolarmente applicabile alle società (o gruppi di imprese) che hanno una dimensione medio/grande (> 5 milioni euro), oltre 3 - 4 anni di lavoro ed hanno già provato (da soli) alcuni rimedi che non hanno dato i risultati attesi. Utile quando si desidera:
1) trovare un punto di vista imparziale e professionale (con esperienza complessa e risultati in altre organizzazioni simili);
2) trovare rapidamente uno stato d’atto dell'azienda per avviare un insieme coerente di modifiche/migliorie (i risultati riportati nell'analisi diagnostica possono essere un "corrimano"/map di bisogni di professionalizzare l'azienda).
Applicabile alla versione più veloce di analisi diagnostica, alla preparazione anti-crisi. Molto utile prima d’iniziare programmi di riduzione dei costi, soprattutto perchè le azioni aziendali durante la crisi non devono essere sbilanciate (cioè ridurre i costi, senza azioni di comunicazione chiare, senza azioni specifiche finalizzate a prevenire il declino delle vendite, senza cercare opportunità, senza controllo di rischio significativo, senza azioni di ristrutturazione di finanziamento, ecc).
La qualità della diagnosi dipende principalmente dalla qualità e dell'accesso alle informazioni disponibili, anche da parte del cliente, ma anche dal'approccio professionale del consulente (la missione di consulente può essere facilmente compromessa in situazioni in cui la gestione non riesce neppure a ottenere informazioni dall’organizzazione). In tali situazioni sono necessarie di azioni rapide di ristrutturazione/ turnaround.
L'analisi diagnostica metterà in rilievo professionalmente ed in modo indipendente le differenze tra ciò che esiste e ciò che dovrebbe essere come organizzazione (le funzioni, servizi) e flussi di lavoro interni, correlata allo stadio di sviluppo dell'organizzazione. Dopo aver eseguito l'analisi diagnostica si tradurrà in una serie di raccomandazioni per migliorare a breve/medio/ lungo termine (tenendo conto delle priorità strategiche).

Progetti

Dopo aver studiato i nuovi investimenti, SERDRA può aiutare a ristrutturare i materiali e le informazioni raccolte, sia in una delle lingue “standard” dei grandi investimenti, sia in seguito ad esigenze/preferenze dei diversi tipi di donatori:

a) fondi d’investimento;
b) banche private;
c) gruppi di donatori;

Molti affari importanti sono valutati ed implementati con maggiore fiducia. In molti di questi casi, la modalità di pratica è "retainer-success-fee".
Ottenere soldi da diverse entità di grandi dimensioni richiede diverse fasi di incontri/ approvazioni da parte dei diversi livelli gerarchici (ad esempio i finanziamenti - sindacati) per i quali si raccomanda di redigere prima la documentazione finanziaria (e gli studi).
Solo dopo siamo sicuri che ci sia un'opportunità interessante per alcune categorie di donatori, partiamo da un piano/strategia - materiale per la formazione o le scale di presentazione, negoziazione, ecc.
Crisi di crescita

Se ci sono grandi opportunità, ma l'organizzazione ha malfunzionamenti e/o non può crescere abbastanza rapidamente, ed il top management (azionisti) non vuole veramente (abbastanza) attuare aggiustamenti/modifiche oppure la miscelazione inadeguata della loro nell'organizzazione, iniziamo con una analisi diagnostica effettuata da consulenti indipendenti, riverifica di mercato (marketing/sales) e della strategia aziendale (a breve/medio/lungo termine) in un dato contesto.

Due diligence/Controlli particolari

Applicabile alle organizzazioni che si trovano in una fase più avanzata di organizzazione e che:
- hanno operato modifiche precedenti;
 - hanno lavorato con i consulenti;
- sappiano formare un team di progetto (personale che abbia partecipato ad almeno 4-7 programmi di formazione);
- possono definire da sole, in modo chiaro, i bisogni/obiettivi.

Ci sono situazioni in cui si desidera controllare un aspetto specifico della gestione di un'impresa in Romania:
1) Può stornare soldi da una organizzazione - con l'attuale organizzazione?
2) Quali sono i principali rischi - attuali?
3) Perché non riesce ad attuare un particolare cambiamento?
4) Qual è esattamente la situazione in un determinato reparto/funzione?
5) Che cosa ci manca rispetto alla concorrenza?

Rischi/Limitazioni: Quando l'informazione disponibile/promessi non sono forniti. Quando la paura del cambiamento inibisce persone chiave dell'organizzazione. Nel caso di duplicitarism.

A seguito del completamento dello studio e della revisione possono trovare risposte a domande come:
                                                                                                                                                                                  
1) Può stornare soldi da una organizzazione - con l'attuale organizzazione?
2) Quali sono i principali rischi - attuali?
3) Perché non riesce ad attuare un particolare cambiamento?
4) Qual è esattamente la situazione in un determinato reparto/funzione?
5) Che cosa ci manca rispetto alla concorrenza?

Dalla diagnosi all'azione

Servizio di consulenza professionale per preparare la gestione delle crisi. Aumentate notevolmente le vostre possibilità di business, ed allo stesso tempo esplorate modi per rafforzare a lungo termine. L'approccio è mostrato sotto.

Il ruolo dei consulenti:
1) Facilitatori di discussioni strategiche e operative, al fine di identificare i rischi ed i problemi, le soluzioni alternative (possibili), le implicazioni dell’attuare soluzioni;
2) Terzi osservatori: possono portare o scoprire nuove prospettive che si riteneva fossero senza possibilità;
3) Gli esperti: eseguiranno l'analisi dei dati finanziari/vendite/marketing, ecc, supervisioneranno lo sviluppo di scenari, ecc
4) "Side by side workers": i consulenti lavoreranno con il team di gestione del cliente per definire un insieme di possibili alternative per l'uscita dalla crisi e per formalizzare un "piano di crisi"

I vostri vantaggi:
1) Si otterrà una serie di action-oriented analisi che coinvolgerà le persone chiave del management team, che vi aiuterà anche dopo la missione dei consulenti;
2) Si otterrà una serie di nuove prospettive, soluzioni ai problemi e anche un "piano di crisi" e già  comincerete ad attuare la prima serie di misure;
3) Identificherete meglio i principali punti di forza e di debolezza della organizzazione/impresa (prospettive finanziarie, la prospettiva organizzativo, la prospettiva delle vendite) e già intraprenderete azioni specifiche in queste direzioni


Ristrutturazione dell’azienda/Turnaround management

L'ambiente altamente competitivo, insieme alla prospettiva di alternanza di "eterni" cicli economici di espansione e recessione, può mettere anche le imprese più stabili in pericolo di generare di risultati  negativi, di esaurisce il cash e di fallimentare.
Per superare bene la crisi "di crescita" (differenze nello sviluppo di dipartimenti/sistemi interni dati dalla velocità di sviluppo), una crisi "strategica" (modello di business che richiede il cambiamento), una crisi "redditività "(processi non-ottimizzati) o addirittura una "crisi di liquidità" (la più acuta/urgente fase di crisi) dovete agire da tempo (il tempo passa al vostro danno, perche strette lo spettro possibile ad applicare).
In generale è applicabile alle società con più di 5 milioni di euro di fatturato con uno o più dei seguenti sintomi:
- Processo di gestione inefficace;
- Indicatori finanziari in calo (le scorte sono aumentate, indebitamento, struttura inadeguata dei finanziamenti – in quanto a termini, fonti, scarsa redditività), la mancanza dei sistemi di controllo delle operazioni;
- Calo delle vendite o crescita esplosiva  delle vendite;
- Maggiore dipendenza da pochi clienti;
- Perdita di soddisfazione del cliente;
- L'attività in corso senza un business plan, ecc.

Se non si riesce a definire un chiaro mandato di intervento dei consulenti e degli obiettivi a medio e lungo termine, l'intero approccio potrebbe risentirne.

In generale, per questa procedura i passi sono:
1. Chiarire il mandato dei consulenti;
2. Analisi diagnostica rapide della situazione;
3. Forefront di misure di emergenza;
4. Ristrutturazione aziendale (in termini finanziari, operativi, organizzativi, di mercato, ecc)

In questo modo beneficiate di un team multidisciplinare di assistenza consulenza, di "un occhio imparziale" e senza alcuna influenza da parte dei vari "fattori di potenza" dell'organizzazione, con esperienza in situazioni simili in un importante gruppo di aziende in grado di fornire non solo consigli ma anche di coinvolgimento diretto a risolvere la situazione (in funzione di mandato di negoziato).


Lavori di gestione finanziaria e contabilità

  • Assistenza ed elaborazione di registri di manutenzione e di trasformazione, sulla base delle fatture emesse o ricevute dai clienti, insieme con tutti i documenti e le operazioni complementari (entrate registrate dagli incassi, ricevute dai documenti bancari registrati in banca, ecc);
  • Lavori sui requisiti di conservazione dei dati (giornale registro, l'inventario e il registro di contabilità generale), in conformità ai requisiti di legge;
  • Preparazione dei documenti fondamentali per la spesa e di reddito per un periodo specifico richiesto dal cliente, con revisioni periodiche;
  • Assistenza nella redazione dei documenti contabili IVA, in conformità ai requisiti di legge;
  • Preparazione o certificazione di equilibrio contabile mensile, basata su documenti esistenti;
  • Calcolo del reddito/imposta sul reddito;
  • Preparazione dei bilanci trimestrali e annuali in conformità ai requisiti di legge;
  • Organizzazione di gestione contabile dei costi per condizioni specifiche;
  • Gestione finanziaria e contabile;
  • Preparazione delle buste paga, sulla base di documenti ricevuti da parte del Dipartimento delle risorse umane;
  • Preparazione e presentazione mensile dei bilanci e delle relazioni (sugli obblighi di pagamento per il bilancio dello Stato);
  • Preparazione e presentazione delle dichiarazioni IVA e delle imposte previste dalla legge;
  • Presentazione della situazione finanziaria e contabile al management team ed agli azionisti;
  • Fornire assistenza fiscale per le imprese sotto contratto.

Consulenza specialistica:

  • Valutazione di mercato di beni, aziende, imprese, per la vendita, l'acquisto, la scissione, la fusione, la riorganizzazione, ecc;
  • Piani aziendali;
  • Studi di fattibilità;
  • Consulenza per l'avvio di un'impresa;
  • Consulenza su strategie finanziarie, analisi finanziarie e studi di fattibilità per progetti d’investimento;
  • Consulenza per ottenere crediti o prestiti e sovvenzioni da diverse istituzioni finanziarie, finanziamento per l'espansione dell'attività, finanziamento per costruzioni e sviluppo, investimenti in immobilizzazioni materiali (fabbricati per la produzione, attrezzature e macchinari, mezzi di trasporto), ecc;
  • Consulenza su comprensione, interpretazione ed applicazione della legge nei settori quali l’economica e il fisco, il diritto del lavoro, il diritto doganale, ecc.;

Valutazioni delle imprese, dei capitali, dei beni mobili ed immobili, d’attivi finanziarie

SERDRA SRL dispone di un team di valutatori specializzati sia in macchinari industriali e di beni immobili (fabbricati e terreni), specialisti autorizzati da ANEVAR e IREXON.
Nell'attività specifica, abbiamo utilizzato l'esperienza del nostro team di valutatori e dei valutatori specializzati in determinati tipi di attività. I nostri specialisti hanno effettuato valutazioni su un numero impressionante di attivi/beni in diverse categorie, ivi compresa la valutazione delle aziende, sia come unità di produzione per la vendita in massa, sia la valutazione separata di tutti i beni.
In tutti i casi è effettuata la valutazione di immobilizzazioni materiali e immateriali - costituiti da crediti, diritti di contenzioso, titoli, ecc. Il gruppo di valutatori funziona anche con il team di marketing per fornire un'immagine più reale sulla valore di mercato dei beni, così come il modo migliore per sfruttare le risorse.
Secondo l’oggetto della valutazione (società, attivi, know-how, ecc) e secondo il destinatario della relazione di valutazione (gli azionisti, i potenziali investitori, compagnie di assicurazione, i donatori, le istituzioni statali, ecc) sarà utilizzato principalmente una metodologia (in conformitá con le standard internazionali di valutazione), cosi gli obiettivi di quello che ricerca la valutazione sia meglio realizzati.

Consulenza fiscale e doganale

Per le situazioni dove i nostri clienti richiedono la preparazione di studi al fine di valutare le imprese commerciali, sono necessarie operazioni finanziarie - revisione contabile o competenza, SERDRA SRL Brasov ha i propri specialisti legittimati e certificati come membri di CECCAR e della Camera dei conti della Romania e dei lavoratori con una vasta esperienza.
I servizi che possiamo offrire sono i seguenti:

  • Consulenza su spese e tasse;
  • Formazione e consulenza in materia fiscale;
  • Consulenza sulla regolamentazione valutaria;
  • Consulenza sulle normative per le attività di importazione ed esportazione (attivo, passivo, esenzioni dai dazi doganali e dell'IVA, in casi particolari).

TOP EXPERT S.P.R.L.

TOP EXPERT S.P.R.L. è una società professionale d'insolvenza e membro dell’Unione Nazionale dei Curatori Fallimentari della Romania (UNPIR), iscritte nel Registro delle Forme di Organizzazione con il numero 170/2006, essendo una delle prime aziende del paese nate in questo campo, ha una vasta e consolidata esperienza nel campo dell’insolvenza commerciale.


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TOP EXPERT S.R.L.

S.C. TOP EXPERT S.R.L. Braşov è una società di audit, di consulenza tributaria e finanziaria, di perizia contabile, istituita nel 2002; rappresentata dal Sig. Brescan Marian, in qualità di Amministratore.
S.C. TOP EXPERT S.R.L. è membro della Camera dei Conti Finanziari della Romania con permesso 794/17.12.2007.



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SERDRA S.R.L.

S.C. SERDRA S.R.L. Braşov è una società di consulenza contabile, fiscale e finanziaria, fondata nel 1992 e rappresentata dal Sig. Brescan Marian, in qualità di Amministratore.
S.C. SERDRA S.R.L. Braşov è membro del Corpo di Esperti e Revisori dei Contabili Autorizzati della Romania



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